适老专区

今年来，澧县审计局内抓管理、外树形象，以深入开展“两学一做”为契机，以精细化管理为抓手，通过“五个规范”，提升局机关管理水平，确保审计事业健康发展。

一是管理规范。该局今年实现机关工作制度“全覆盖”。先后制定、修改和完善了10多项机关管理制度，并力促每项制度具有实用性、超前性和可操作性。做到条文清晰、责任清楚，保证了全局各项工作规范有序，有法可依，有章可循。

二是管人规范。局党组一班人自身高标准，严要求，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做。上班纪律、工作纪律、廉政纪律、生活纪律实行量化考评。推荐干部、评先树优按百分制考核这个“硬件”实行奖优罚劣。    

三是管事规范。局机关所有党务政务，重大审计事项等按程序由局党组集体决策。严格明确局党组会、业务会及全局干部例会的范围、职责和权限。机关安全、文明、卫生一切事务责任到人，记录规正，资料规整。

四是管钱规范。全面压缩和控制差旅费、公车费、招待费“三公”经费。局机关所有支出按预算计划列支，实行财务会签审批。使之合规、合理、有效。每年由局工会、纪检联合审计，公示内审结果。

五是管物规范。重要物资一律实行政府集中采购、资产造册登记，责任到股室，管理到个人。通过实施五个规范，有效地推动了机关管理逐步走向科学化、制度化、规范化。（澧县局  章方财）