适老专区

津市市注重强化审计干部培养，收到明显成效。仅去年来，该市提拔审计干部7名，加速了干部成长。

1.选优配强队伍。一是配强班子。去年来，该局提拔1名中层骨干为班子成员，面向全市选拔2名素质高、年纪轻、懂业务的干部充实班子力量。二是配优干部。去年来，争取领导支持，面向全市选调业务干部2名，在高校招聘研究生1名；目前，又启动了新招2名公务员计划。三是引进人才。近年来，面向社会招聘了1名中级会计师与2名造价师，其中1名具有注册造价师、一级建造师资质，为审计工作注入新鲜血液。

2.强力培育干部。一是加强学习。每年投入20万元，开展争创学习型机关和争当学习型干部活动。定期指定书目，要求干部自学，鼓励干部参加职称考试；每月，集中开展政治、业务学习各一次；去年，推荐参加上级业务培训35人次，组织外出参观14人次，参加以会代训65人次。二是加强锻炼。充分利用“交叉审”“上审下”的机会，选派年轻干部参加大型审计，让干部在实践中学习提高。广泛开展参评一个优秀项目、推介一项计算机成果、撰写一篇业务文章、上好一堂业务课、拟写一篇调研信息、争当一名业务能手“六个一”竞赛活动，给干部加压锻炼，加速干部成才。三是加强帮带。该局挑选素质高、业务强的骨干作为导师，与年轻干部开展“1+1”和“1+N”结对帮带，一年为一个帮带周期，导师每周与年轻干部沟通一次，主动面授技艺；年轻干部每月向导师汇报一次，导师定期对年轻干部成长进行分析，及时调整帮带计划，实行师徒考核奖罚联动，促进了帮带工作。

3.奖惩激发潜力。一是注重奖优罚劣。健全激励机制，成绩突出的，给予重奖；未完成任务的，严格处罚，充分调动干部积极性。二是重用干部激励。对优秀审计干部，积极争取领导支持，帮助他们解决政治待遇。去年来，提拔解决干部正科级待遇4名、副科级待遇1名，高配投资处主任解决事业编干部副科级1名。三是提高待遇。去年来，该局大幅度提高外勤经费补助标准，大力开展文明创建，积极开展工会活动，激发干部活力，打造了一个和谐上进的团队。（津市局 吕文煜）