武陵区审计局:“三期管理”提升审计质量
2018年,武陵区审计局将按照“统筹、规范、高效”原则,切实抓好审计项目的前期、中期、后期管理,提升审计工作质量,服务审计工作健康有序发展。
一是抓好审计项目前期管理。着力选好审计项目,以年度审计项目计划为抓手,加强本级项目计划与上级同步审计计划的统筹兼顾;区分部门预算执行审计、专项审计调查、经济责任审计三类,统一组织分类分批开展实施;加强审计项目档案库建设,更好的服务审计工作开展。
二是抓好审计项目中期管理。统一各类项目的时间节点,明确各个环节的时间要求,将实际实施进度与计划实施进度对比,实时动态分析、评估每个项目的推进情况,推进提升工作执行力;举全局之力组建复合型审计实施小组,实现专业、技术、人员的跨股室统筹;开展审计现场审理,落实审计业务分级质量控制责任制,提高审计工作质量。
三是抓好审计项目后期管理。加大项目督查和考核力度,实行分类考核评估,突出重点项目管理;充分依托审计整改回访、审计公开平台等加大对审后的监督;充分利用好审计成果,不断提升工作合力。
用户登录
还没有账号?
立即注册