适老专区

今年来，津市审计局为进一步提高审计人员业务能力、业务水平，加强审计队伍建设，采取“五举措”有效实施“提能工程”。

月月点评。为加强业务交流、增强专业水平、提升工作能力，每月召开一次业务会议，开展“一月一评、人人点评”学习活动，汇报工作完成情况、工作中遇到的热点和难点问题，共同分析问题、分享经验、相互交流心得、共同学习进步。

师徒互选。打破股室界限，突破专业条件，选择品行好、业务精、乐传授、有耐心的审计骨干为“备选师傅”，选择潜力大、勤思考、爱钻研、能吃苦的年轻审计干部为“备挑徒弟”。通过双向选择，采取自由组合，师傅挑徒弟，徒弟选师傅，增强授学默契。

骨干带学。发挥好优秀骨干工作经验丰富的带头作用，言传身教，对新进审计人员进行帮扶，传授学习方法和经验，利用典型优质审计项目进行解析，讲方法、讲技巧、讲心得、讲体会，切实做好传帮带工作，通过正确引导充分调动审计人员工作的积极性、主动性。

专题调研。在以往开展的审计项目中找出优质、典型的项目，按财政审计、经济责任审计、投资审计等分成专题，审计人员针对专题逐一进行发言研讨，交流彼此观点，培养自主发现问题、分析问题、解决问题的能力，根据自身实际撰写好学习心得体会，确保学习成果。

自我强化。要求每名干部制定一份合理的学习计划，充分的利用闲暇时间进行知识的储备和积累，强化的学习意识，保持学习的主动性，切实做到想学、真学、能学。对于典型问题的结症及时解决，通过自我反思、自我深省在思考和总结中获得提高。