适老专区

近年来，汉寿县审计局按照上级审计机关与县委、县政府各年度目标管理绩效考核要求，不断跟进形势、紧盯目标。多次组织力量完善局机关目标管理考核文件，使绩效管理考核更严谨、更规范、更科学。

一是注重全员考评。该局成立了目标管理和绩效考核领导小组，负责全局的日常和年度考核工作。坚持全局人员人人参与，做到月度小结、半年考评和年度综合考核。

二是注重跟踪管理。推行单位工作“一月一报制”，实现机关动态管理。把依法审计、文明审计、廉洁审计作为跟踪管理的重要内容，重点跟踪干部廉洁从审的情况，及时掌握被审计单位的评价意见。加强对审计时限的考核，要求审计人员严格遵守审计准则和各项业务控制规定，有效缩短了审计时间，节约了审计成本。

三是注重结果运用。与干部的任免使用结合起来，5年来选拔任用的中层干部，全部是绩效考核中的优秀人员；与公务员年度评优指标结合起来，公务员的年度考核与股室的绩效考核对接；与县绩效评估结合起来，规定凡是在县绩效评估考核中有扣分的，在局机关绩效考核中予以追责；与加强党风廉政建设结合起来，对违纪违规的单位和个人严肃查处，决不姑息迁就。