适老专区

为推动审计职能转变，提高审计监督实效，增强审计机关执行力、公信力。近日，澧县审计局强化“四个机制”,推动工作落实，提升工作效能。  

一是建立工作台账销号制。即对局党组的重大工作部署，年度审计项目、审计息信、审计要情、案件移送及上级交办的重点工作，形成任务清单，责任清单、完成清单。建立重点工作督办销号台账，按时间节点进行监督检查，季度通报，定期销号。同时实行责任倒查，对工作履职不力，造成工作失误的追责问责。

二是坚持现场审计跟踪制。该局注重现场跟踪审计监督，对全县扶贫专项资金、民生项目资金、河湖水网连通生态水利工程、城区路网建设、征地拆迁、农村环境整治、县城“三改四化”等7个审计项目实行常态化现场跟踪审计。审计人员通过现场查政策、查批文、查图纸、查协议、查评估报告、查所有权证、查征拆程序、查资金流向，确保各类项目的合规性。先后对管道铺设、工程测量，树木种植、土方回填等施工现场进行跟踪监督，及时查错纠弊。通过现场审计，不仅提升了审计工作效能，而且保障了工程质量最优化，资金效益最大化。近几年，该局对所有政府投资工程实现跟踪审计全覆盖，现场整改率达95%。

三是规范审计行为监督制。近年来，该局逐步建立健全审计行为监督机制。主要包括审计机关自我监督、上下监督、组织监督，群众监督、社会监督、舆论监督等等。首先是要求严格遵守中央八项规定，审计“八不准”纪律，要求局党组成员，正人先正己，带头做到自重、自省、自警、自励。其次是强化制度建设，认真落实审计署《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，修订完善《澧县审计局党风廉政建设责任制》，梳理审计权力运行流程，绘制审计工作流程图，使权力运行的每个环节相互制约，提升重点环节风险源头防控效能。再是开展审计回访，公示审计纪律，向被审计单位发放《审计干部廉政跟踪卡》、聘请廉政监督员等形式，监督审计人员言行，从体制、机制上加强对审计权力的有效约束，确保审计干部不越“雷池”，不乱“章法”，不碰“红线”。

四是机关内部管理激励制。结合本局实际，构建切实可行的激励机制，增添履职动力。建立常规性的奖励、表彰、评优办法，以优秀审计人才评估标准，鼓励干部职工搞审计技能开发，设立争先创优奖励基金，对审计能手、审计工匠予以重奖。逐步实行量化管理，使干部管理由“软指标”变成“硬约束”。形成促使审计干部争先锋、作示范、当表率、奋发向上、人人思进、个个争先、事事求成的良好工作氛围，切实提升审计效能。