适老专区

近几年，澧县审计局在机关规范管理上提出了“两精、五化”理念，实行精细管理，精准施策。重点突出制度化、系统化、标准化、规范化和数字化。细化标准，定岗定责，检查落实，逐步步入规范化管理轨道。

一是机关管理制度化。该局先后制定、修改和完善了机关管人、管物、管事、管钱的10多项管理制度，并力促每项制度具有实用性、超前性和可操作性。做到条文清晰、责任清楚，保证了全局各项工作规范有序，有法可依，有章可循。在管人方面，上班纪律、工作纪律、廉政纪律、生活纪律实行量化考评，按百分制考核，奖优罚劣。在管事方面，局机关所有党务政务，重大审计事项等按程序由局党组集体决策。严格明确局党组会、业务会及全局干部例会的范围、职责和权限。在管钱方面，全面压缩和控制差旅费、公车费、招待费“三公”经费。局机关所有支出按预算计划列支，实行财务会签审批。每年由局工会、纪检联合审计，公示内审结果。

二是审计项目系统化。每年的审计项目由审计局专题研究，按县直单位、镇街政府历年审计情况进行整体规划，系统安排，再报县政府下发文件通知。对重要审计项目的审计情况，撰写审计要情或审计专报，报县领导批示。领导干部经济责任审计项目由县委组织部发文委托，审计结果报县委组织部作为调整任用干部的重要依据。对政府投资审计项目严格按照《澧县政府投融资建设项目审计监督管理办法》和《政府投资项目工程造价审计购买社会服务管理办法》规定，由政府购买的10家社会中介机构参与审计，对政府投资项目实行审计全覆盖。

三是审计整改标准化。澧县人民政府构建了审计问题整改7项机制，通过建立“问题清单”摸清底数，明确“责任清单”铆实责任，制定“措施清单”推动落实。要求各单位不断完善制度、强化措施、硬化手段、规范管理，防止类似问题再度发生。对暂时不能整改到位的，制定整改计划，明确整改措施，限期整改到位。

四是审计移送规范化。该局全力为全县经济建设保驾护航，在全县营造风清气正的政治生态，充分发挥审计“治已病、防未病”的利剑作用。每年划定审计发现并移送违法违纪案件线索，给予党纪政务处分或追究法律责任目标任务。从严规范了移送程序、移送文书、移送数量、移送结果。

五是审计宣传数量化。该局制定并出台了审计宣传考核办法，将审计信息宣传稿件任务量化到股室，分解到个人，实行目标管理和定期通报制度。严格推行审计信息跟着项目走的做法，规定每个审计项目报送1篇以上的审计简讯，重要审计项目报送专题信息1篇，审计发现的重大问题及大案要案线索报送1篇审计要情或审计专报。各股室报送信息每月不少于5篇，每人每月提交审计信息2篇。同时各股室的目标任务进行动态管理，实行月通报，季考核，年奖励。