适老专区

安乡县审计局结合巡察问题整改、反对形式主义官僚主义“廉洁从审”专项整治、“不忘初心、牢记使命”主题教育工作等，进一步强化制度建设，规范内部管理。

一是规范财务管理。组织班子成员、财务人员、后勤管理人员学习了《公务接待管理实施细则》。修订完善了《安乡县审计局2019年机关内部管理制度》，细化了机关财务管理，对财务审批、公务接待、差旅、培训及办公用品添置等提出了明确要求，对附件不齐、发票来源渠道不规范的，一律不予报销。为绷紧财经纪律这根弦，局领导还主动要求派驻纪检组进行督查。

二是规范人事管理。今年来，局党组针对往年人事管理不规范的问题进行了大刀阔斧的改革。借助机构改革的契机，单独设立了政工股，任命了政工股长专职人事管理方面的事务。严格按照人事管理相关要求，彻底清理了在编不在岗人员1名，撤销了副股长或副主任职务5名，解决了清理停薪留职不到位、党员排查不到位及超职数配备干部的问题。

三是规范会议管理。完善了党组会议制度，每月召开一次党组会。凡属“三重一大”等事关全局事项需提交党组会议研究的，每次党组会前由办公室向每位局领导收集议题，制定议程分发给领导班子成员，以便与会人员做到心中有数，有的放矢。加强会务管理，把局务会和党组会整合、其他会议或活动由办公室整合，减少干部参加会议活动频次。控制会议规模，如审计进点会，原则上由审计组及被审计单位相关人员参加，不随意扩大参会范围。

四是规范业务管理。整合审计项目，在坚持审计全覆盖的基础上做到同一个单位在一个年度内尽量做到不重复审计，节省审计时间和精力，且不给被审计单位带去不必要的负担。强化审计整改，局机关分管领导定期对审计整改情况进行检查，法制股对所有审计问题建立台账，对被审单位整改情况进行再监督，整改完成一个销号一个，切实提高审计成果的运用。