近日，武陵区审计局对区供销社财政财务收支进行了审计，针对供销社企业资产管理现状，提出了三点建议，一是制度建设系统化，即健全资产购置、申领、使用、清理处置工作流程，健全资产管理内控制度，明确各职能部门相关职权和责任；二是资产管理信息化，即引进或研发资产管理软件，动态反映资产入账价格，使用年限、折旧，残值等基础信息；三是日常管理常态化，即抓好账、证、卡有机衔接，确保财务，实物、卡片相符。目前，区供销社已对账面资产、实物资产进行了全面清理盘点核对，规范了各类资产的分类、使用年限、残值、拆旧方法，并将出台一系列的制度、管理办法，保障供销社资产完整、准确。

武陵区审计局固定资产投资处

袁向荣