2011年以来，鼎城区审计局为夯实“项目质量基础”、保证审计质量，结合本局实际创新项目管理，实行“二个关口前移”，审计质量明显提升。

　　一是前移集体审核关口。审计组在审计报告征求被审计单位意见前，首先报局业务会议初审。要求审计组原汁原味、全面汇报审计查出的问题、重大线疑点及处理意向、评价建议，杜绝审计人员私自与被审计单位勾通、瞒报、漏报重大问题、线索，防范审计风险；同时确保审计建议的争对性和可操作性，寓审计服务于监督。今年4月对某单位的经济责任审计中，由于提前实行业务会议初审，执行集体决策，进一步跟踪核实，发现了该单位大量套取专项资金、转移招待费和小车运行费开支的线索疑点，等到了区政府领导的好评，为正确评价领导干部的经济责任提供了重要参考；同时局业务会议作出的审计建议也得到该单位的积极采纳，进一步规范了该单位的财务管理行为。

       二是前移分管领导审核关口。审计报告送审理部门复核、审理前，分管领导必须审核把关。我局制定了《分管领导跟班作业制度》，要求局分管领导在查处重大问题、重要线索疑点及跟踪调查等过程中，与审计组一道跟进，及时排难解阻，现场审核把关。审计报告送审理部门审理前，先由分管领导修改、签字，并留下修改笔迹或痕迹；对于未经分管领导审核的，审理部门一律退回。今年1-5月，我局已审结的近40个项目中，经审理部门退回补充审核的项目达10个。该措施的推行，进一步强化了审计组长、股室负责人、分管领导审核责任的履行，层层夯实了“项目质量基础”，在全局掀起了重质量、抓质量、比质量的“质量管理热潮”。