为进一步贯彻落实今年全省、全市审计工作会议精神和新国家审计准则相关规定，汉寿县审计局着力强化年度审计项目的系统管理，重点抓住审计项目“计划、配置、实施、分析”四个环节的质量控制，努力提升全局审计业务质量和工作水平。

　　一、注重调查需求，制订计划。该局注重围绕政府工作中心、本级财政运行状况、上级审计机关安排或授权审计的事项等八个方面调查审计需求，广泛听取上级领导、社会和有关部门对审计的意见和建议，对备选项目进行重要程度、风险水平、审计频率和覆盖面等五个方面的可行性分析，以财政专项资金为主线，以执收执罚单位为重点，明确全年审计思路、审计目标、审计范围，制订年度审计计划。

　　二、坚持全局统筹，优化配置。坚持全局人员对年度计划项目进行集中讨论、研究，充分调动审计人员工作积极性，整合审计资源，确立必选审计项目和优先顺序，下达项目执行任务实行总量控制、兼顾平衡、优化配置，使得各业务股室既有单独执行项目，也有交叉项目和配合完成项目，有效防止片面式审计、利益式审计和重复式审计。

　　三、力求科学实施，提高效率。要求审计组在做好充分的审前调查的前提下（如统一提前采集上一年度县直科局和各乡镇财政财务电子数据），严格科学制定审计项目实施方案，现场审计应尽量避免进行详细检查，采取抽查核实的方法，切实提高运用Ao现场审计实施系统的计算机辅助审计技术水平，依法取得充分的审计证据，作出真实准确的审计结论，提出有价值的审计建议。

　　四、突出综合分析，完善机制。主要从三个方面把好审计项目的质量综合分析关，打造审计“精品”项目，建立健全审计项目的质量管理机制：把好业务分析关，关注项目执行中的新问题、新线索，强化跟进审计项目的风险防范管理；把好法制审理关，做好日常法制复核审理建档工作，系统规范审计项目的审理制度化管理；把好综合评价关，全面检查考核年度项目总体执行情况，推进审计项目的岗位责任制管理。