一是提高思想认识，不搞“装饰工程”。以前由于存在干好干坏不影响领导人员安排的问题，部分审计人员在审计时不太认真，存在领导搞形象工程，审计人员搞“装饰工程”的现象。近年来通过加强教育、完善制度，审计人员逐步认识到经济责任审计对干部任用的意义，局机关要求不管干部任用结果如何，审计部门都要认真审计，不搞包装。近年来，该局经济责任审计成果较好地得到了领导的认可，干部任用时也尊重了审计部门的意见。

　　二是主动搞好汇报，争取领导支持。该局在搞好审计工作的同时，积极主动向区委区政府主要领导做好汇报工作，及时将审计情况以“审计要情”或专题报告的形式向领导汇报，使领导及时掌握被审计对象的情况。如在对几个乡镇负责人审计后，局机关以“审计要情”的形式及时向区委区政府主要领导作了汇报。区委书记、区长、纪委书记、组织部长等主要领导听取了情况汇报后，迅速作出反应，指示组织部门对有问题的乡镇领导进行了警示谈话，给予了黄牌警告，并向全区发了通报。纪检部门对问题严重的乡镇进行了专门调查处理。同时，领导对审计部门提出的建议也十分重视，并迅速落实建议。

　　三是促进成果转化，强化审计价值。审计价值得到了实现。今年在对5所中学校长进行离任审计后，针对学校存在的问题，区委、区政府、纪委、组织部门的领导分别找相关责任人进行了警示谈话，并指示要立即整改。同时根据审计结果和考察情况对5位校长职位进行了调整，其中3位校长得到了重用，2位校长降级使用。目前，为了更好地使审计成果得到运用，审计部门与组织部门实现了联动机制，一旦有人事变动，组织部门迅速提交委托，审计部门立马投入审计，确保审计报告在人事异动之前出台，促使审计成果得到有效运用。（鼎城局林绪智）