今年来，常德市审计局坚持把学习科学发展观与审计实践相结合，从五个方面不断加大工作力度。

        一、加大项目管理力度

　　一是强化审计目标管理。局机关在全市审计工作会后，及时将计划项目作为今年工作的主要任务实行量化管理，并层层分解落实到内部职能科室或个人。目前将80个计划项目已落实到岗到人。同时对每个项目确定了具体的工作量和完成时间，并定期汇总情况，加强了进度控制。局党组按月调度，计划管理部门定期通报。二是强化审计成本管理。将每个审计项目完成与工作经费挂钩，按工作进度支付工作经费，对不按期完成的项目不仅要考核扣分，还要扣减经费，以此促进提高效率，降低审计成本。三是强化审计质量管理。重新配置了复核审理人员，完善了复核审理制度。同时，通过复核审理人员现场参与、多级复核把关、集体审议、质量奖评和通报等多种形式加强审计实施过程的审计质量控制，确保审计定性准确、评价客观公正、处理处罚适当，从机制上保证审计执法的公正。

        二、加大了作风建设力度

　　为了更好地完成审计工作任务，更加充分地发挥审计的“免疫系统”作用，今年，局机关把作风建设作为队伍建设的重头戏：一是加强了作风建设的领导，成立机关作风建设工作领导小组，并制定工作方案，加强机关干部作风建设的组织领导。二是认真查纠了作风建设中存在的问题。局机关综合市作风办反馈意见，认真查找机关干部作风建设中存在的问题，完善了党风廉政建设责任制和审计工作纪律，并提出了7条整改措施。三是狠抓了干部作风敏感部位的监督检查。重点是审计组执行审计纪律的监督。四是大力开展人民满意审计活动。全市开展建设人民满意政府活动后，局机关及时制定建设人民满意审计的实施方案，成立了工作领导小组，明确了在局机关开展人民满意审计员、人民满意科室活动，努力建立服务型审计、法治审计、高效审计、节约审计、廉洁审计。

　　三、加大了为民办实事力度

　　一是深入点村建整扶贫。局机关已两次组织审计机关干部职工到点村送政策、送物资、送科技，并狠抓基层组织建设。二是主动服务企业。为帮助对口服务企业—桃源明月集团有限公司走出困境，顺利“过冬”，局长吴让晓亲自带领工作组成员深入该企业调查研究，宣传市委市政府对振兴我市企业的各项政策和措施，帮助他们树立发展的信心，提振他们战胜困难的勇气。同时，为该集团下属企业解决办证和国家补贴政策落实问题。三是积极服务教育强市。计划审计2-3所学校，加强了与联系点—安乡董家档中学的进一步沟通，对实现学校达标研究了对策措施，并正在帮助该学校争取建设资金。四是全力开展“项目建设年”活动。加强了同重庆民生能源集团化工基地项目、深圳东信投资有限公司德山工业园项目投资的联系，同时根据市政府要求，明确了对20个政府重点投资项目的审计，并已向湖南省审计厅申请了8个省管单位（项目）的授权审计。五是突出民生审计。加强了对人民群众关注的城建资金、廉租房建设资金、再就业资金、粮食直补、水费补贴等14项涉及民生资金的审计监督，维护广大群众的利益。

　　四、加强了行业指导力度

　　为了促进全市审计工作平衡发展，一是加强基层调研，破解审计难题。结合科学发展观学习调研，所有局领导组织分管科室人员到各县（市）区开展调研工作，重点就队伍建设、内部管理、业务管理、信息化建设等问题广泛征求意见，听取了有关工作情况汇报。局党组根据基层反映的一些带普遍性、倾向性的重点问题进行了认真梳理，从完善制度、健全机制、强化责任等方面提出23条操作性强的审计整改意见。二是加强一线指导。局党组要求所有领导干部要用一半的时间深入审计组，参与现场审计，指导、协调解决实际问题。

　　五、加大了审计创新力度

　　一是全面推进审计业务管理“四分离”改革制度，在试点的基础上继续完善规范，并向县（市）区推广，确保依法审计、公正审计、文明审计。二是开展审计业务创优活动。在全局推行“优秀审计项目”、“优秀审计组长”、“优秀审计员”、“优秀审计作品”四项业务质量创优活动，提高了审计人员争先创优的意识，提升审计工作质量。三是大力推进计算机审计。今年，局机关明确要求重大审计项目、行业审计项目都要实行计算机辅助审计，并鼓励各业务科创设审计模块。目前，财政同级审计等重大项目均实施了计算机审计，审计效率提高了一倍。