2004年，安乡县审计局质量管理接出硕果，在审计质量执法检查中荣获全市第一名的好成绩。

去年初，该局就明确提出了“抓经常，经常抓”的审计质量管理方针，并将审计质量工作作为该局常年办理的“五项工作”之首，采取一系列措施促使该局审计质量管理步入经常化、规范化、制度化轨道。

一是建立健全审计质量内控制度。去年初，该局提出审计质量工作在全市“保二争一”的目标，充实了法制工作领导小组，由局长亲自担任组长，与各业务股室签订《审计执法质量考评责任状》；先后出台了《审计质量内部控制管理细则》、《审计项目质量考评表》和《优秀审计项目评选办法》，对每个审计项目从16个环节明确操作规范，实施全程质量监督，同时，建立优秀审计项目评选制度，全局全年评选出10至15个优秀审计项目。

二是开展学习培训，提高审计执法水平。年初，该局组织全体审计业务人员到兄弟县审计局学习审计质量工作的先进经验，并将兄弟县审计局被评为全市优秀审计项目的2本案卷刻录在该局开发的“审计规范”光盘上，作为样板对照学习；还根据新颁布的法律法规，组织科技攻关小组对原来开发的审计软件光盘进行了升级，增加了审计常用法律、法规及规范行文件近600件，代表性案例300余例，方便审计业务人员学习和操作使用。与此同时，该局还通过开展每季一次的专题讲座、审计质量通报会等多种形式的讲评、学习讨论，收到了提升自我、相互促进的良好效果。

三是坚持强化复核审理工作。该局法制机构认真履行审计复核职能，对送交的每个审计项目及时复核，提出复核意见并督办整改落实，全年共提出审计复核意见105条，审计人员采纳复核意见105条，所发现的质量问题一一进行了及时补正。该局严格坚持审计项目不复核，局业务会不研究，主要领导不签发，局办公室不盖公章的制度。由于措施得力，确保了我局全年审计质量事故为零，真正坚持了三级复核制度，做到段段落实，环环紧扣，不断层，不脱节，把质量工作抓在经常性上。（安乡县局  刘利）