2006年以来，常德市审计局积极调整思路，改进方法，不断推进领导干部经济责任审计。两年共对273个单位领导干部进行了任期经济责任审计。查出违规金额2.35亿元，其中管理不规范金额1.55亿元。经审计确认，履行经济责任综合评价好的21人，较好的234人，一般的17人，较差的1人。为加强干部监督，促进市县平稳换届发挥了积极作用。

一、大力整合审计资源。一是重点项目集中审。对县委书记、县长经济责任审计这类涉及面广、审计难度大的项目，集中骨干组成财政、财务、专项资金和综合考察四个分小组，将县级财政决算、重大工程投资、专项资金和重点单位财务收支审计一并进行，统一方案，分组实施，综合评价，保证了重大项目的及时完成。二是日常项目分散审。对组织部门日常安排的项目，统筹管理、分散安排。结合管辖范围和职能将项目落实到相关科室，经责室负责重点项目的审计和业务指导，确保实施的步调一致。三是跨区项目联合审。对被审计单位及对象均属县域管理的项目，采取市县联合审计或授权审计的形式，市局负责一线指导、质量跟踪，区县审计局负责组织现场审计，结果报告统一报市局经责室审核后，以转呈形式报组织部，案卷由县局归档。四是追加项目调剂审。对临时追加委托的项目，由计划管理部门根据各业务科室工作状况，见缝插针安排，保证了任务的圆满完成。

二、切实提高审计质量。一是加强领导，实施“一把手”工程。一把手亲自审核签批经济责任审计通知书（方案）和审计结果报告，亲自参与重大项目进点、交换意见和审计结果报告审议会。二是规范行为，严格操作程序。统一执行《湖南省党政领导干部任期经济责任审计操作规程》和《常德市乡镇领导干部经济责任审计暂行办法》，严格按审计质量控制标准实施，严格执行三级复核审理制度。三是改进方法，规范作业文本。该局总结推广了“三听三看三比较”的现场审计方法（听被审计单位情况介绍、听被审计责任人述职报告、听群众反映，看财务会计统计和相关单位财务检查结论等资料、看会议记录、看工作总结，任期末与任期初比较、同行业比较、计划目标责任指标与实际执行结果比较）及“三观评价法”（宏观看决策、中观看管理、微观看自律），制定了一套经济责任审计操作文本，共18项，为审计人员现场作业提供了方便。四是统一归口，集中上报审计结果。经济责任审计的结果报告、综合评价表格和相关情况说明，全部由经责室统一内容、统一格式、统一数量，归口上报，及时加强与组织、纪检监察部门的工作协调，保证了审计资料报送的有序性和规范性。