一、在“学”字上下功夫，提高干部素质。该局制定了学习计划，完善了学习制度。坚持每年集中20天左右时间，组织审计人员学习财经法规、计算机专业知识，剖析、交流审计工作中的成败得失，共同提高；坚持每月一次的定期学习，每次学时不低于4个小时。今年该局2次邀请专家授课，组织参加上级机关业务培训26人次，外出学习考察2次。

　　二、在“创”字上下功夫，创新审计方式。为创新财政审计模式，实施了“五统一”的一体化审计；为发挥审计的免疫系统功能，积极实践，努力推动审计工作从合法、合规审计为主向绩效审计为主转变，从查错纠弊为主向注重整改、促进建立管理长效机制转变。通过创新审计方式，充分调动了干部职工的积极性和创造性，提高了工作绩效。今年以来该局已经完成审计项目63个，共查出违纪违规金额1405万元，审减工程造价2219万元，提出审计建议41条，被各相关单位采纳17条，提交并采用审计信息28篇。

　　三、在“争”字下功夫，树立敬业意识。针对审计工作任务重、要求高、责任大，审计队伍年龄偏大，一线审计人员少的特点。一是领导班子成员率先垂范，积极投身于审计工作第一线；二是严格目标管理，年初制定了各项目标考核办法，将各项工作量化，落实到股室、到个人；三是坚持高标准，严要求，建立了审计责任过错追究制，使审计人员时时绷紧提高审计质量这根弦；四是落实各项激励措施，奖优罚劣，在局机关内营造了一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位的良好氛围；五是局领导深入审计组，了解审计人员的愿望和要求，为他们排忧解难。

　　四、在“廉”上下功夫，树立廉政意识。该局党组不仅精心编写了《强化制度建设规范审计行为》，人手一册抓落实；而且采取“四个结合”抓源头治腐，即与巩固学习科学发展观活动成果相结合、与精神文明创建活动相结合、与贯彻审计“八不准”纪律相结合、与党风党纪教育相结合。审计过程中采取审计经费自理、审计纪律公示、审计结果回访等办法，防止以审谋私；通过设立创先争优活动征求建议意见箱、召开座谈讨论会和上门纳谏等多种方式，及时完善管理机制，不断改进机关作风。

　　五、在“强”上下功夫，加快人才培养。 该局以“提高素质、优化结构、提高服务水平”为队伍建设目标，采取多渠道培养模式，积极为人才成长铺设阶梯。一是积极争取充实审计力量，今年该局向上级机关争取了2名事业编，选调了2名年轻专业人才，充实审计队伍；二是创造条件,为审计人才成长提供更多的学习与实践机会，近年来，每年选送2-3名审计人员参加上级审计机关的培训，每年都要组织1—2次干部职工到先进地区学习考察；四是建立激励机制。凡参加上级培训取得合格资格或被评为先进的，审计项目获奖，审计信息被新闻媒体或被县委、县政府采用的，均给予精神和物质奖励。（汉寿县局  张开慧）