武陵区审计局大胆创新审计组织模式，实行“四个结合”， 扎实推进2015年度武陵区财政预算执行审计，目前，同级审正紧张进行中。

 一是“统分”结合。审计局实行全局一盘棋，将全局所有审计人员编成一个审计大组，由局长任审计组长，政府投资专业处为牵头科室，统一组织审计。审计组根据财政局的职能科室掌管的资金进行切块分工，分为四小组，各司其职，按审计实施方案实施审计

 二是“内外”结合。不局限于审计财政部门本身，更注重沿着资金流向，向外延伸。针对非税收入，延伸检查各非税收入组织部门是否存在滞留、未及时上交财政等行为；针对财政存量资金，延伸检查至财政各职能股室，摸清2012年以来财政资金存量、增量的基本情况。针对民生专项，选择住房保障专项资金、农村饮水安全专项资金、民政福彩专项基金等有代表性的专项，延伸调查至具体实施单位，具体受益群众。

 三是“上下”结合。局领导班子与审计组上下联动，每周召开一次预算执行审计工作协调会，局领导班子听取各个审计小组的汇报，逐一进行分析，提出有针对性的意见，使审计组的审计目标更加明确，思路更加清晰。审理室还加强审计现场跟踪审理，和各审计小组一起跟班作业，及时提出指导性意见。

 四是“左右”结合。审计组内部四个小组之间形成互动，做到分工不分家。某个小组发现的问题和疑点牵涉到其他小组审计范围的，及时进行沟通，提醒其他组予以关注，在审计过程中取得的成功经验和好的举措也及时向其他小组建议。通过左右结合，既实现信息共享、资源共享、经验共享，又提高总体审计能力和水平。