今年来，汉寿审计局着力强化人才、业务及作风廉政方面的基础管理，有效提升了审计能力。

    一是实施人才管理，提升创新能力。该局鼓励审计干部参加各类继续教育、职称评定，对获得相关证书的报销费用，按获得相关证书等级分别给予激励；每月开展一次全局集中整训活动，让审计干部开阔视野；对 40岁以下人员进行股室轮换提升“实战能力”；选拔7名思维活跃、勇于探索，善于钻研的青年审计干部组成创新团队，推动汉寿审计事业的创新发展。

       二是实施审计混业管理，提升综合审计能力。为使每位审计人员都能接触不同类型的审计项目，丰富工作经历，该局在审计项目安排上实行每个业务股室每年对审计项目进行轮换，本级预算执行情况审计实行轮流跟班审计。在保证每个审计项目质量的同时，提高审计人员参与不同行业审计的机会，提升综合审计能力。

    三是实施审计质量管理，提升控制风险能力。该局为提高审计质量，严控审计风险，对所有审计组外发文书都要先交办公室进行校对；对审计组提交的底稿证据、出具的审计报告等文书由审理股进行复核，并规定每月的最后一个星期四为业务会日，要求所有审计项目上会进行讨论，并将审计查出的问题、引用的法律法规制作成幻灯片，并由主审进行讲解。有效的降低了差错率。

    四是实施审计成果管理，提升综合分析能力。该局要求审计人员每年至少写出一篇审计信息，并对每一个审计项目所存在的问题进行分析、提炼，写出有针对性的审计建议，对重大问题，写出审计要情，呈县主要领导批阅，加大审计成果的运用。

    五是实施口碑形象管理，提升廉洁从审能力。该局对每个项目实施廉政跟踪检查，每次审计向被审计单位送达审计纪律“八不准”和廉政跟踪回访意见表，每月观看一次警示片。同时着力打造阳光审计，构筑内外结合的全方位监督体系。