今年来，武陵区审计局把强化审计实施方案管理作为提升质量的关键抓手，通过“引导、管控和考评”三项举措，确保方案编得细、落得实，抓出长效、抓出成效。

　　一是案例引导提认识。该局把审计实施方案作为一项重大资源来定位，通过组织审计人员管理评析、典型案例座谈、重要项目审计讲评等有效手段，引导端正对审计实施方案的认识，明确把实施方案提升到人员、技术、政策法规等并列的高度，作为重大审计资源进行重点管理，逐步提升审计项目执行的计划性。

　　二是动态管控强执行。该局运用系统论思维，积极创新和探索审计组织管理的方式，切实从统筹管理和有序实施出发，处理好计划与实施、分工和协作的关系。首先，通过充分细致的调查了解和信息整合工作，增强审计实施方案的科学性和可操作性，保证现场审计的高效有序；其次，关注审计实施中发现的新情况、新问题，及时调整和优化方案；同时搞好综合协调和进度管理，跟踪检查各小组的工作进展，评估工作质量，并根据已经发现的线索题材及时调整实施方案，指导各小组统一取证内容和操作标准，从整体分析归纳和提炼审计成果。

　　三是严格考评促规范。该局研究进一步细化准则相关规定的必要和实现途径。自上而下明确界定准则第七十九条“重要审计项目”的范围，构建和完善审计实施方案编制、执行、调整的过程监控机制。该局不仅重视审计成果实现质量的考评，而且强化和完善审计规范执行质量的检查、考核和通报，促进树立质量意识。