为加强审计成果的转化运用，扩大审计影响力，澧县审计局全面启动四项制度建设。
　　一是加强要情制度建设，完善审计参谋机制。要求各业务股室每年提供1-2件《审计要情》，密切关注微观经济活动中存在的普遍性、倾向性、苗头性问题，认真总结全局性、体制性、机制性问题，努力提升微观审计结果，揭示问题的根源并提出解决问题的意见和建议，不定期以《审计要情》的形式向领导汇报，积极为领导提供决策依据。
　　二是加强约谈制度建设，完善问题整改机制。要求每名审计人员都要在审计查处问题长效整改机制上下功夫，从体制机制和制度上提出解决问题的对策和办法，向被审计单位提出审计整改意见，促进被审计单位加强管理，改进工作。重大问题要提交专题报告，要求被审计单位在规定的期限内及时整改，整改不力的，要与被审计单位主要负责人进行约谈，对屡审屡犯的，要严格追责问责。
　　三是加强联络制度建设，完善责任问责机制。建立审计与纪检监察、公安、检察机关的审计移送案件工作协调机制。发现有关人员违反党纪政纪规定需要追究责任的，及时向纪检监察机关或有关主管部门(单位)移送，将审计中发现的重大违法违纪问题和经济犯罪线索，向检察机关移送。
　　四是加强宣传制度建设，完善审计形象机制。成立审计宣传工作组，指导、培训、考核干部职工的信息宣传工作。强化审计信息宣传和科研工作，促进审计成果的深加工和充分运用，努力推动审计成果创新，扩大审计工作的影响力。