常德市审计局在安居工程跟踪审计中，创新运用“一二三”模式，提升审计成果，取得了明显成效。日前，该局就审计中发现的重大问题，集中向纪检监察机关移送案件线索11件。

一是组织管理做到上下“一盘棋”。建立了“异地交叉、反馈交流、综合协调”的工作机制，由局班子成员担任审计组长，按照一个科室对口一个县局的“1+1”方式，抽调人员组成10个审计组，全面实施“上审下、交叉审”，落实“一天一小结、一周一动态”的信息反馈与经验交流制度，上下联动、快速反应。

二是现场实施做到督导、审计“两手抓”。在实施现场审计的同时，成立专门督导组，深入审计一线，采取明查暗访、座谈了解、抽查现场等形式，对审计进度、问题挖掘、方法创新、审计整改等情况，以及审计组纪律作风情况进行检查督导，对督导情况全市通报，纳入目标考核。

三是监督内容做到项目、资金、数据“三覆盖”。建立保障性住房基本建设程序明细表，实现建设程序审计全覆盖；绘制资金来源和走向流程图，实现资金筹管用审计全覆盖。创建统一数据格式的保障对象资格审查数据库，实现保障对象资格审查全覆盖。