最近，汉寿县审计局为了把群众路线教育实践活动落实在实处、切实用制度管权、管事、管人，从四个方面将廉政建设内部控制度工作向纵深推进，力求在制约和监督审计权力运行上取得新的突破。
　　一、领导挂帅，形成合力。成立由局长任组长、分管领导任副组长、各股室负责人为成员的廉政建设内控制度体系建设领导小组，形成党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察协调、股室各负其责、全体人员参与的廉政建设内控制度体系工作领导与工作机制，把党风廉政建设和反腐败工作列入重要议事日程，纳入全局的总体规划，与业务工作一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。　
　　二、吐故纳新，完善制度。将对已建立的内控制度进行全面认真的梳理，审查是否符合群众路线教育实践活动及党风廉政建设的总体要求，是否有效防范和切实解决权力运行中存在的突出问题，是否涵盖勤政廉政建设、能力作风建设和审计法制建设的各个方面。将对脱离实际的予以废止，对有设计缺陷的修订完善，对需要细化的制定细则，对需要配套的抓紧配套，实现制度建设与群众路线教育实践活动相结合，力求做到廉政建设内控制度设计更科学、贯彻执行更有力、责任追究更严格。
　　三、规范权力，制度保障。按照群众路线教育实践活动的要求，建立健全防范性的廉政保障制度、规范性的权力运行机制和约束性的监督制约制度，建立健全审计决策权、执行权与监督权相互制约又相互协调的廉政建设内部控制制度体系。围绕审计监督权以及人权、财权、物权，加强对重点部位、重点岗位、重点环节廉政建设内控制度的制定。
　　四、责任到人，狠抓落实。将进一步增强制度执行意识，明确制度执行责任，强化制度执行责任追究。完善廉政建设责任状、党务政务公开、党风廉政建设责任制考核、行政执法廉政建设工作任务责任分解等制度，把制度执行责任层层分解落实，由局领导与局内工作人员签订廉政建设责任状；把修订的内控制度汇编成册，印发到全体干部职工手中，使之“看得见、常对照、能执行”；健全完善廉政谈话、效能监察、量化考评和责任追究等制度，与争先评优相结合，推进廉政建设内部控制度的执行落实。