今年来，安乡县审计局狠抓审计现场管理，注重从人员素质、审计业务科技含量、审计信息和审计质量上下功夫，不断提高审计效率。

　　一是抓好现场组织管理。强化审计组及审计人员的素质、业务能力的提高采取全年性地业务培训、疑难问题业务交流、项目点评、一帮一等措施，全局每半个月组织一次审计现场调度，促进分工合作、相互协调。

　　二是抓好科技审计。每个审计组配备1名通过省厅中级计算审计培训考试的审计员，对重点项目、重大项目、专项资金等运用计算机辅助审计技术验证被审计事项的真实性、合法性和合规性，使审计事项更具有准确性，缩短了现场审计时间。

　　三是抓好现场沟通管理。审计组负责人针对现场审计中的相关事宜，及时地从政策、目的、要求等方面与被审计单位财务领导、财务人员沟通、协调、宣传，建立良好的互动关系，提高审计效率和效果。

　　四是抓好审计信息管理。全局建立了审计信息资源库，在现场审计中发现的有关审计信息，及时反馈到相关联的其他审计组或储蓄到审计信息资源库中备用，充分运用、综合审计资源。

　　五是抓好审计质量管理。严格按照国家审计准则规定，对每个项目的程序、审前调查、方案、应审事项、公示公告、定性、处理、移送、复核、审定和文书格式等进行考核考评打分评选，特别是加大现场审计中的账外调查、核实和经济运行质量、效益、管理方面的审计力度，全方位的反映审计情况，有效地转化审计成果。

　　六是抓好现场纪律管理。认真制定和严格督促落实现场审计的廉审、考勤、保密等制度，审计机关主要负责人不定期地到到审计现场进行督导、排忧解难和听取被审计单位的意见建议，还定期邀请审计监督员、行风评议员、人大代表、政协委员、被审计单位财务人员对现场审计工作进行评议。

　　该局采取六项措施，现场审计效率明显提高。今年以来，一般项目在现场审计的时间只有五到六天，大大的提高了审计效率。