‍‍日前，常德市审计局在桃源县住房保障性安居工程跟踪审计工作中，结合工程项目实施和专项资金流向，狠抓审计工作效能和现场审计质量，确保完成审计目标任务。‍‍‍‍

‍‍    一是坚持效能导向。‍‍‍‍‍‍动态优化审计工作组织，根据审计项目特点，在现场审计前期分设建设项目管理、财政专项资金、数据分析调查三个审计小组，便于快速确定审计疑点，在审计中后期所编为两个组，每组配设工程审计、资金审计人员，统一在项目主神的协调下开展工作。及时开展工作调度，各审计小组编写有详细工作计划表，任务分解到人、到时间节点，通过定期碰头会，强化对审计目标完成情况、工作进度推进的管理。最后，对保障性住房的整体情况进行剖析得出审计结果。小组之间相互协作、相互激励，全面提升工作效能。

    二是坚持问题导向。以‍‍审计发现问题和情况明细表中11类137个方面的问题定性为重点，查找薄弱环节。从重点抽查保障性安居工程项目自立项批复日至竣工验收备案日，办理建设用地批准、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、竣工验收报告、竣工验收等项目基本建设程序上发现疑点；结合安居工程开工、基本建成、竣工及实际交付使用情况到资金收支规模与进度比对，从资金走向是否落到实处中寻找突破；通过数据筛选比对找‍‍‍‍‍‍‍‍出虚报家庭收入、住房等方面问题。从源头把问题一一分解出来，‍‍‍‍‍‍有效维护人民群众住房保障的权益。

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    三是坚持原则纪律。‍‍坚守保密纪律，坚守廉政纪律。对审计问题未查明、查实的情况下，坚决不向外透露任何信息；工作期间，坚决遵守审计“八不准”廉政纪律。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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