近来，安乡县局把审计质量建设为重点，通过四抓四促，夯实了审计管理基础，提升了监督实效。

　　一是抓制度促规范，实现了审计管理的法制化。该局从制度建设入手，对以往制度规范逐一清理、修订完善，先后建立健全了项目立项、审前调查、审计方案、计算机辅助审计、现场实施、底稿报告编制、法制复核、风险控制、审计信息库、项目集体会审、项目讲评、考核考评等十多项制度，形成了较为完善的审计质量管理规范体系。二是抓立项促，实现了审计重点的科学化。该局从项目计划入手，从项目立项由过去每年的60至70个，减少到每年35个左右，突出同级审、经责审、投资审、专项资金审、政府决策落实效果审、重大经济事项审、民生问题审、重点部门单位审等八个方面的审计，进一步优化项目资源，同时使每个项目有充足的时间来全面了解经济运行状况，注重了对疑点难点问题审深审透，围绕审计在经济建设中发挥作用。三是抓考评促效能，实现了管理机制的长效化。该局以审计质量创优活动为平台，把审计质量作为一项常态性的基础工作去抓落实，实行一事一督办、一周一调度、一事一研讨交流、一月一讲评、一季一考核、半年一赛档，通过考核的“指挥棒”促进各项工作落实。四是抓公开促公正，实现了审计作风大转变。以政务公开为突破口，该局通过加大审计结果公告力度，全面及时公布审计信息，接受公众监督，促进干部依法审计。同时，聘请各界代表作为审计特约监督员，经常举行座谈和上门征求意见、建议，定期向监督员反馈审计工作情况，接受公开评议。

　　通过系列的措施，该局干部业务水平和审计质量意识明显提高，审计反映的情况更具体全面、审计综合建议采用率更高。仅去年以来，该县县委县政府根据审计建议出台了7个规范性文件，县政府先后4次召开部门的审计建议整改会，审计案件移送5个，被纪检监察司法处理的5人，被市局评为优秀审计项目的2个。

　　（安乡县局 雷海炎）