近期，鼎城区水利局针对该区审计局历次审计中指出的问题，成立了3个水利工程建设监管机构，推行“三会一汇报”的工作机制，有效防范了水利工程建设廉政风险。“三会一汇报”制度即：工程设计方案会商、工程完工结算会审、工程资金拨付会签、工程项目汇报制度。
　　工程设计方案会商是指水利工程初步设计中介机构完成初稿后，由水利局总工办牵头组织项目法人、技术领导小组进行初步会商，由技术领导小组从设计方案的合理性、可行性、实用性、投资控制等多方面入手，确定合理的工程方案后方可报上级主管部门审批。业务会商避免了“一言堂”，保证工程设计集体决策；避免了因工作不到位，出现的失职、渎职；避免了设计仓促造成的项目施工设计变更；避免了超标准预算，合理有效的控制了投资；避免了勘测设计不足，提升了工程质量。在该区小农水重点县（区）项目设计方案会商中，水利局技术领导小组结合项目所在地的实际情况，从水源点管网的铺设、概算、建成后运行进行会商，调整了镇德桥片区水源取水点的设计，改变了原设计中建机埠取水的方案，重新选择取水点，改抽水为直灌，从而节约了工程成本30万元，同时也节约了建成后的运行成本10多万元，使方案得到了进一步优化。
　　完工结算会审是指在单个工程完工后，由项目法人、监理、承包人对工程进行结算资料整理、汇总，由建管办对上报的工程资料进行现场抽查复核，复核情况由项目法人、监理人和承包人三方签字进行认定。之后，由监管办组织工程结算会审，先由项目法人汇报工程结算情况，再由建管办汇报复核情况，结算会审全程公开。得出初步结算结论后，报审计部门进行工程结算审计。在花岩溪饮水工程建设中，工程监理人、承包人在工程完成后上报的工程结算额为101万元，建管办根据结算情况及时安排工程量现场复核，通过现场实测、实量，发现工程建设中模板、混凝土数量与实际不符，施工现场与设计发生变更，复核工程结算额为69万，消减上报资金32万。
　　资金拨付会是指在工程资金拨付时，由项目部技术负责人对工程建设程序、资料、质量进行把关签字，然后由项目法人签字，对前段建设程序和资金使用情况进行认可，同时建管办对工程建设质量、计量控制、资金的真实性进行确定，再报分管建管的负责人签字。财务人员在资金拨付时，对资金使用情况再次进行复核，确保资金的使用安全。工程款中间支付时，承包人以实际完成工程量为依据，根据合同约定的单价进行支付汇总，报监理人确认后，由项目法人、建管办、计财股共同会签，缺少一项手续项目资金都不予拨付。2012年鼎城区小水库建设中，通过三方制约，在工程完工一个月后，工程资料齐全、资金全部拨付到位、预算控制达到99%。2011年以来鼎城区总共拨付水利建设资金3.12亿元，会签拨付率达到100%，资金使用有效率达到98%以上。
　　在工程的设计工作完成，实施计划下达，确定了合理定价后，区水利局将招投标方案报告区纪委，然后按规定通过公开招标确定施工方和监理方，所有招投标的活动严格按国家和湖南省的相关规定实施招标备案，接受审计等相关职能部门的监督，确保招投标活动的公平、公正、公开、合法，并将工程招投标情况报告纪委；按规定不需招标的项目（50万以下的）严格报区纪委批准备案。
　　“三会一汇报”制度的推行，有效防控了水利工程的廉政风险。一是形成了工程设计、结算、资金拨付三个环节相互制约的机制；二是形成了工程建设管理程序化、公开化、透明化机制；三是形成了工程项目大额资金使用集体决策机制；四是促进了水利工程质量进一步提升、加快了工程建设的顺利实施。