今年以来，汉寿县审计局根据市局工作目标管理考核办法文件精神，不断强化目标管理考核“指挥棒”作用，从“实”着手，从“严”要求，积极推动各项工作有效落实，确保年度重点工作目标顺利完成。

一、统筹安排，指引审计干部科学履职。按照统一组织、分工负责、激励约束、奖惩结合的原则，该局将目标任务、考核内容分解细化到每个股室，再由每个股室依据岗位职责，将工作指标具体量化落实到每个人，确保每项目标考核指标有人负责，落到实处。同时，层层签订目标责任状，形成压力传导机制，促使工作有效开展，效能有效提升，力求通过绩效考评促进各项工作成果最大化、指引审计干部科学履职。

二、动态考核，督促审计干部高效履职。该局每月定期召开一次业务调度会，由各分管业务领导、股室负责人汇报当月工作进展情况。同时利用信息化办公平台，定期对各股室每月重点工作、审计项目现场实施动态、月考勤等情况进行公示，加强对审计干部履职情况的日常性督导考核，确保各项工作按照计划和时间节点有效推进，提高审计效能。

三、奖惩结合，激发审计干部主动履职。为充分调动审计干部工作积极性和主动性，该局将完成目标管理考核结果作为干部选任、表彰奖励、向上级推荐先进的重要参考依据。对目标管理考核完成突出的先进股室和个人予以表彰；对年度工作目标考核排名末位的，实行评先“一票否决”制度。通过奖优惩劣、奖惩结合的方式，营造出干事创业、共谋发展的良好氛围。