为解决审计任务日益增加、审计范围不断延伸，而审计队伍人数却趋于稳定这一现实矛盾，从根本上缓解审计力量不足、审计人员疲于应付、组织潜力有所下降等现象，提高审计工作实效，近日，常德市审计局积极探索审计组扁平化管理新型组织模式。

所谓审计组扁平化管理，即减少领导层次，打破科室壁垒，通过改变科室之间“各自为政”状况，统筹调配审计力量，实现一个审计组由多个科室人员组成，组员之间可以利用各自的业务特长，取长补短，信息共享，形成合力，发挥“多兵种、大兵团”作战能力。自该项制度实施以来，该局职能科室中19名工作人员已先后充实到6个审计组的多个审计项目中，极大地缓解了审计力量不足压力。通过一系列实战“练兵”，审计人员的综合业务能力得到了充分锻炼，审计质效得到了较大提升。