为更好地实现“同级审”工作目标，武陵区审计局创新实行“四会一制”制度，强化审计业务质量监控，为审计意见的据实评价、查处问题的如实反映、审计建议的务实可行提供了有力保证。 

一是“布置会”明确审什么、怎么审。明确以问题为导向、以延伸为手段、以完善制度为目标，紧扣预算执行主线的工作思路，解决审计实施方案审什么、怎么审、由谁审的问题。 

二是“调度会”解决审计中的突出问题。 汇报工作进度，查找问题和不足，对审计内容进行再规范，对审计工作进行再明确，对后段安排进行再布署，解决审计人员不敢做、不会做、不愿做的问题。

三是“碰头会”布置查漏补证五方面。 报告重大问题和案例线索，指导查漏补证。要求各审计小组做到“对着审计方案查、对着政策法规查、对着人员分工查、对着目前进度查、对着布置要求查”五查补，解决现场审计结束前做什么、怎么做的问题。

四是“业务会”讨论问题定性及处理意见。审计业务会集体讨论审计报告初稿，重点确定问题的定性及处理处罚意见，解决审计报告事实不清楚、依据不充分、定性不准确等方面的问题。

五是“跟踪审理制度”覆盖审计全过程。审理关口前移，审理人员与审计人员充分沟通，审查实施方案中审计事项的落实情况，解决审计小组及审计人员现场审计中出现的各种疑惑、困难、棘手的问题。