武陵区审计局对照审计新要求，践行新理念，从业务学习、审计方法、审计过程、质量监督等方面多措并举抓常态化管理，提升审计质量。

一是业务学习常态化。该局采取平时自学与集中学习相结合、走出去学与请进来教相结合，党的群众路线教育、“两学一做”学习教育与审计业务技能竞赛相结合，制定切合实际的业务学习制度，加强业务综合知识学习，提升审计业务水平。鼓励审计人员自学成才，鼓励多职称高职称、多学历高学历。每两个月组织一次审计业务知识学习，或请专家授课，讲理念、讲法规，讲方法，或请本局业务骨干讲技能，谈体会，传经验。每年组织一次赴外地走出去学习，先后组织向郴州、湖北十堰等审计先进单位学习。加强审计业务技能比武，结合“两学一做”学习教育，开展计算机审计业务技能竞赛，比方法、比实战、比技能、比效果。

二是审计理念方法创新常态化。为了适应审计新常态、新要求，该局打破以往审计实施方案“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的一贯做法，积极探索新的审计管理方式方法。推行审计实施方案编制制度，要求每一个审计项目在制定审计实施方案时，要谋划好审计思路，有重点；要创新审计方法，有亮点；要发挥计算机审计的优势作用，有计算机审计的切入点。否则，集体审议审计实施方案时不予通过。

三是审计过程管理常态化。该局根据自身人手少任务重的实际情况，制定三项管理制度：实行扁平化管理制度，分管领导担任项目组长，跟班审计，增强审计力量，加强现场审计的组织协调。实行项目主审责任制度，要求主审对审计准备、现场、报告等各个阶段工作质量和审计结论负责，增强主审的责任感，充分发挥其主观能动性。实行纪检组审计巡查制度，要求纪检组参加每一个审计项目的进点会，宣读审计工作纪律；定期、不定期地巡查审计现场，通报巡查情况；参加与被审计单位审计报告（征求意见稿）的交换意见会，确保审计结果实事求是、客观公正。

四是审计质量监督常态化。实行审计实施方案、审计报告（征求意见稿）集体审议制度，对于没有审计重点、没有审计创新点、没有审计亮点、没有计算机审计切入点的审计实施方案不予通过；对于审计重点不突出、审计深度不够、审计效果不佳的审计报告不予通过。实行审计业务审理制度，要求审理人员对照省审计厅优秀审计项目标准，从字词句篇、内容格式、问题定性等全方位、多角度地对审计文书等审计资料进行审理。实行审计项目质量评比考核制度，对每个业务股室的审计项目逐个打分，突出案件线索移送和优秀审计项目的分值，综合评比，严格考核，与年终绩效挂钩，督促提升审计质量。