今年来，武陵区审计局积极探索，不断完善审计项目考核机制，进一步调动了审计人员的积极性，提高了审计效率，有效提高了审计质量。

一方面科学分类审计项目。该局年初将审计计划项目按照被审计单位性质、人员、职能、资金量大小、复杂程度等划分为A、B、C三类。A类项目为重点项目、即重点部门、重点资金、社会关注度高的项目、B类项目为次重要项目，C类项目属于一般项目，为单位规模小、资金量小、较范围的项目。

另一方面创新督促考核机制。加强对审计项目的督查考核，制定完善了《武陵区审计局工作目标考核办法》，对审计项目进行细节量化打分，将阶段性考核与年终考核相结合。阶段性考核是针对审计项目审结办理完毕后进行的相关资料是否符合要求，是否完成审计方案规定的内容，是否达到审计方案要求的目标，各项指标是否符合审计实施方案树立的标高和尺度，并加以奖罚。年终考核是在阶段性考核的基础上，对审计项目进行全面的考核，侧重审计项目的成果开发、运用以及带来的效果、影响等，根据考评情况选出年度优秀审计项目、再加以奖励。严格的考核机制有效解决了审计人员工作干多干少、干好干坏一个样的弊端，促使审计项目质量控制走上良性轨道。