近年来，为了全面推行审计工作目标管理，安乡县审计局大力加强目标管理考核工作，从强化考核领导、完善考核措施、突出考核重点和强化考核奖励四个方面进一步强化目标管理考核工作，促进审计工作向纵深拓展。在2018年全市审计工作会议中，该局被评为2017年度区县市审计机关目标管理考核优秀单位，在2018年全县经济工作会议中，该局被评为2017年度全县目标综合绩效考评红旗单位。

一是进一步强化目标管理考核领导。成立了以局长李学军为组长，总审计师何湘莲为副组长、办公室、综合法制科、信息办等各科室为成员的安乡县审计局目标管理考核工作领导小组，负责目标责任的构建、分解、落实、考核、奖惩工作，其责任目标涵盖审计计划管理、审计机关管理、队伍建设、廉政建设、文明创建、审计信息宣传调研等综合性工作内容，不留空白和盲点，把目标贯穿于各项工作的始终，把责任落实到每个人，使考核工作具有操作性，进一步促进了审计目标管理考核工作的机制化。

二是进一步完善目标管理考核措施。该局不断健全完善了《安乡县审计局目标管理考核工作制度》，把考核划分为职能目标、共性目标两大块，外加“大案要案线索、荣誉表彰、审计成本”三个单项工作考核。合理分解责任目标，实行分级签订年度工作目标责任书，形成“一把手”负总责、分管领导分工负责和各科室负责人层层抓落实，纵向到底的工作格局；健全岗位责任制，明确局领导及全体工作人员的岗位职责，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”横向到边的工作局面。

三是进一步强化突出考核重点。该局把审计质量、成果创新、机关基础建设作为考核的重点，坚持“高质量、新成果、严管理”。细化为38项具体考核指标，分别对审前调查、审计方案、审计工作底稿、审计证据、审计报告、审计决定书、审计项目档案等重点环节进行考核，对审计实施方案编制的操作性、审计证据的准确性、审计结果文书规范性、审计程序的完整性等进行考核，对不符合规范要求的给予减分；在工作成果上突出审计信息宣传、大案要案线索、计算机审计、审计整改等的考核，对于移送案件线索效果显著、推动完善制度、获得了领导批示、媒体宣传报道、信息和案例采用、推动审计发现问题整改、促进党风廉政建设和运用计算机技术进行大数据分析等有明显成果的项目，给予加分。

四是进一步强化目标管理考核奖励。该局设立年度工作目标综合考核奖励、审计揭露查处重大违法违纪问题和移送经济案件线索奖励、优秀审计项目奖励、审计信息宣传调研工作奖励、审计工作创新创优奖励（含审计工作创新奖、优秀审计项目奖、优秀审计信息宣传奖、优秀审计调研文章奖、优秀机关管理项目奖、计算机审计能手共五类12个奖励项目）。把激励机制引入到审计工作目标管理中，充分运用考评结果，奖励和表彰先进，推动了审计工作创先争优，充分调动了审计干部职工的积极性和创造性。