今年来，为进一步提高审计质量，安乡县审计局从健全考核制度、优化力量配置、移送案件线索等方面加强审计质量管理。

健全考核制度。该局修订完善了《安乡县审计局审计项目质量考核办法》，成立了质量考核小组。考核评分由分管法制领导评分，法制股评分，各股室交叉评分组成，采用100分制打分方式。要求每个项目在三个月不能正常提交考核打分的项目，一律按60分论处，署定，省定，市定项目另行确定。最终得分法制股考核计分占40%，分管法制领导考核计分占30%，各股室交叉考核计分占30%。年终按各业务股室所有审计项目平均得分进行排名。

优化力量配置。整合审计项目和人员，按照项目的轻重缓急分门别类，进行科学分配。今年，根据实际情况，先是集中全局审计力量开展了三家平台公司的资产负债损益审计，持续时间长、受县领导重视程度高、成果显著；再是配合县委巡察，将财务收支审计与巡察融合，抽调8名骨干力量与4个巡察组全面同步进驻8家被巡察单位开展工作，对各单位“三公经费”和专项资金使用情况开展审计。

移送案件线索。为强化审计人员案件线索意识，提高审计成果运用，该局就移送案件线索多次进行专题部署，将案件线索移送纳入年度重要议事日程，每季进行调度，实行业务股室年终评先评优“一票否决制”。这一系列的举措成效良好，截至目前，已向县纪委、监察局移送案件线索10条，向发改、物价、国资办等相关主管部门移交被审计单位违规问题3个。