审计工作看似内容单一，相对独立，实际却是一项专业性强、涉及领域广泛的工作，区县审计机关是审计系统最基层组织，如何充分发挥审计监督的职能作用，作为一名基层审计干部我深知必须坚持责任与担当，应从以下方面来努力：

       一是要胸怀全局，服务中心与大局。审计机关既是国家机关，又是政治机关；既是政府组成部门，更是党的工作部门。地方审计机关接受上级审计机关和当地党委政府的双重领导，这个“中心和大局”既包含当地党委、政府的工作中心和大局，同时又包含了上级审计机关的工作重点。因此，作为基层审计干部，一方面，审计干部要注意加强对国家宏 观经济社会发展形势和政策的学习分析，加强对当地党委、政府发展战略和中心工作的学习和领会，紧紧围绕当地党委、政府的工作中心，主动了解党委、人大、政府以及社会公众各界对审计的需求，准确把握地方发展大局，适时调整审计工作的思路、重点和措施，确保审计工作更好地服务地方发展大局。另一方面，必须树立审计全市“一盘棋”的意识，业务上主动接受上级审计机关的领导、指导，工作中认真领会和贯彻上级审计机关工作部署，坚持依法审计和文明审计，不折不扣、高效地完成好上级审计机关部署的每一项工作。

       二是要固本强基，提升素养夯实力。要筑牢理论基础。不断提高自身专业水准，加强与审计相关的经济、金融、管理、逻辑、法律等基础理论的深入学习，丰富理论知识，改善专业结构，做到“一专多能”，不断提升用科学的理论指导审计实践的能力。要丰富知识储备。积极适应审计转型和发展的新需要，清醒认识自身的短板和不足，广泛涉猎经济、政治、文化、社会、生态文明以及哲学、历史、法律、科技、国防、国际等各方面知识，积少成多、集腋成裘、厚积薄发，切实提高新形势下的工作能力和水平。要锻炼实战能力。主要是开拓创新能力，善于打破束缚，探索新的审计理念、内容、技术、方法。尤其要深化计算机技术的应用，助推审计技术的革新；统筹协调能力，善于适应审计组织管理方式的调整，做好审计资源的整合和力量的搭配，注重审计项目融合、信息共享、成果共用。提高“产品质量”，为宏观决策服务，为微观管理改进提出建议。

       三是要肩挑责任，扎根事业铸忠心。作为基层审计干部，要锻造忠诚的品格。对组织忠诚，更加强化“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，在大是大非问题上旗帜鲜明，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力。严守党的政治纪律和政治规矩，做到在任何时候、任何情况下都能保持清醒的政治头脑和政治本色，都能做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。对事业忠诚，牢牢把握审计事业转型发展的历史机遇，以踏石留印、抓铁有痕的精神干好本职工作。要结合教育实践活动，激励全局审计人员自觉把个人职业生涯规划与审计事业发展相结合，永葆对党的审计事业忠诚的政治品格，用实际行动交出改革大考的合格答卷。对团队忠诚，牢固树立全局观念，通过拓展训练、大型审计项目、文体活动等途径，大力培养和弘扬以大局观念、协作精神和服务意识为核心的团队精神，促使每一个人都能立足本位，做好本职，在工作中做到相互信任，力量共享；相互理解，包容共济；相互补台，责任共担；相互谦让，携手共进。

       四是要争创一流，牢记使命敢担当。作为基层审计干部，要坚持“牢记使命担当，服务审计中心”这一主线。提升主动担当的意识。要时刻不忘肩负的职责，充分发挥主观能动性，在工作中不等不靠，不推不拖，全力以赴种好自己的“责任田”，真正发挥经济发展“助推器”、深化改革“催化剂”、权力运行“紧箍咒”的作用。提倡勇于担当的作风，时刻保持清醒的头脑，实事求是、客观公正地处理审计事务。对矛盾和问题敢抓敢管、敢于碰硬；对重大原则问题立场坚定、旗帜鲜明；对改革发展深层次问题迎难而上、攻坚克难；对急难险重任务豁得出来、顶得上去。提高能够担当的本领，自觉把学习作为一种精神追求，带着问题学、联系实际学，把零散知识系统化、感性认识理性化，在工作实践中提高能力、增长才干。努力使自己成为理论工作的“政策通”、审计工作的“活字典”和业务工作的“多面手”，真正成为堪当重任的排头兵。

       五是要转变作风，凝聚力量树形象。加强基层组织建设，把基层组织建设目标与审计工作业务目标融为一体，做到业务工作部署到哪里，基层组织工作就服务延伸到哪里。加强党风廉政建设，始终坚持把党风廉政建设作为审计工作的生命线，严格落实主体责任，抓好“关键少数”。坚持把党风廉政建设和审计业务工作同部署、同检查、同考核，层层分解责任、层层传导压力、层层压实任务。坚持把思想教育、制度约束和考核监督相结合，书本学习、正面激励、反面警示与实地感悟相结合，确保取得实际效果。加强审计文化建设，将审计文化与事业发展紧密结合，形成良好的文化风气与底蕴，引导审计人员养成健康向上的生活情趣，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。注重发挥典型示范和引导作用，形成学习典型、崇尚先进、勇于争先的良好风气。尊重审计人员的个性特征和利益需求，多一些人文关怀和激励肯定，积极为全局人员谋福祉，增强机关凝聚力和向心力，强化认同感和归属感。