今年来，安乡县审计局着力推进精细化管理，在内部管理程序化、规范化、步骤化上下功夫，建设高效能机关。

1、内控制度规范化，转变工作作风。该局结合实际，进一步完善了《县审计局机关内部管理制度》、《审计工作2016年度目标管理考核办法》，内容涵盖了审计作风、廉审建设、事务管理、岗位职能、问题追究等五个方面42项具体规划，进一步提升了全局内控管理、履行责任、创先争优意识和工作人员的执行力，确保政令畅通。这些制度更关注细节，注重从小处着手、防微杜渐，既转变了工作作风，又提高了工作效率。

2、业务管理流程化，提升审计质量。细化审计质量控制体系，完善业务工作分级负责制和责任追究制，各负其责、分层把关，确保审计质量。制订了《县审计局业务管理考核办法》，该办法涵盖了审计业务的所有流程，从审计计划、审计实施、审计报告、审计项目过程控制、审计业务会议、审计质量、审计结果公告、审计整改检查等8大项16个小项来优化工作流程、细化责任分工、严格办结时限，加强审计质量的事前、事中和事后控制。

3、督查工作常态化，提高工作效能。结合该局2016年度审计项目计划和常德市局目标管理考核办法，建立监督长效机制。科学量化工作纪律、审计回访、审计质量管理、年度任务落实等督查工作重点，统一明确各项督查的时间节点、督查频率和督查方式，制定专门的工作流程，“一把手”每半月亲自调度一次，随时关注工作质量和工作进度，每季度考核结账一次，及时发现问题，及时督促整改，确保各项工作落到实处，促进工作平衡发展，最大程度节约人力成本，提高工作效能。（安乡局 廖静）