近年来，武陵区审计局不断完善内部控制制度，主动“挑刺”，逐步实现了“四费”支出的科学安排、精细管理。据统计，2013年至2015年，“四费”分别比上年下降29%、25%、11%。今年1至6月，同比下降20%。

一是修订完善“四费”管理制度。着眼“精”、“细”，制定完善了“四费”管理制度，对每项管理制度都明确了执行标准，将“四费”支出细化到各股室，并与各科室签订了目标考核责任书。

二是公务接待管理实行“三减”。一减餐次，机关开办了廉政食堂，城区工作一律在食堂吃工作餐，不在被审计单位吃饭，杜绝单位之间相互吃请；二减陪餐，原则上实行对口陪餐，按标准陪餐，无关人员不得作陪；三减档次，按照本地一般消费水平确定公务接待标准，公务接待中禁止用高档酒和菜。

三是强化公车使用。公车严禁用于与公务无关的活动，休息日、节假日期间公车必须归库。公车使用按规定程序申请报批，如违规用车，处罚到责任人，强化责任管理。公务用车改革之后，市内出差人员一律坐公交车或开私车，市外出差实行差旅费报销标准。

四是会议形式实行分级定额控制。实行分级定额控制，严格控制会议规模次数，原则上在单位内部会议室召开，不安排住宿；改进会议形式，运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，降低会议成本。（武陵局 袁向荣）