近期,鼎城区审计局连续多层次会议，提振干职信心，激发干事热情。该局结合全市审计工作会议精神，把新闻宣传、案件线索移送、审计质量及优秀项目打造、审计要情专报撰写及领导批示、计算机审计分析等工作确定为今年工作的重点, 对年度目标管理考核的任务、责任进行安排部署，分解落实,采取边审计、边调整、边执行的原则，提早谋划今年的目标管理考核及迎检工作。

一是分解考核任务。该局根据暂定的职责分工，以《2018年区县（市）审计机关目标管理考核办法》为参照，结合全市审计工作会议确定的工作重点，对标对表，将目标管理考核任务层层细化分解，明确牵头及协助的局领导、主办及配合的责任股室、责任人员，实行定岗、定责、定效，确保事事有人管、人人有事做，促进工作效率的大幅提高。全局干职不等不靠，从进点的第一个审计项目“同级审”开始，每个股室就力争要移送一个案件线索、发表一篇审计信息、上报一篇审计要情或专报、打造一个优秀项目。

二是督办考核进度。该局采取一月一调度和一季一小结、半年一中结、全年一总结的工作结账方式，对重点工作定期梳理、督办，确保各项目标任务谋在平时、干在当下、落到实处。

三是完善考核制度。该局正着手完善《局机关2019年度目标管理考核办法》、《审计新闻宣传管理考核办法》、《审计案件线索移送管理考核办法》、《审计质量及优秀项目评选管理考核办法》、《党风廉政建设责任制》等多项制度，强化各项工作目标管理考核，实行奖优罚劣，打破“大锅饭”，力戒平均主义，为全面争先创优提供制度保障。